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质量管理
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 1、首先领导干部要提高认识,要对厂内的洗煤生产现场进行全面的质量管理,增加效益制定制度,抓落实、抓现场,现场抓逐步消灭不合格的工作作法。
2、要从员工的思想认识着手、加强学习培训、提高技术水平、增强质量意识、落实制度。将质量管理意识落实在每一班、每一个人。
3、厂内精煤堆放一定要整齐,经常要用人清扫,杂物清拣干净,严格杜绝汽车碾压和铲车碾压的情况发生,严格现场管理对装车时撒下的煤边装边清理,装车时现场管理负责人要认真负责,对碾压的车辆进行处罚和教育。发生质量事故,严肃追究责任。
4、对洗煤的跳汰司机进行培训,到一些大型洗煤厂脱产培训,要让跳汰司机撑握基础知识和操作技能。要求煤质部门提供进煤质量数据,在受煤坑进行配煤入洗,增加洗煤的稳定性,提高回收率,加大跳汰机上除杂力度。
5、对洗煤车间、压滤车间的职工加强质量意识教育,对跑粗现象和生产过程每天在班前会进行耐心的讲,能使职工以厂为家,严把各个环节进行生产,把不合理的管理变为合理管理。
6、根据现场管理,加强现场人员的责任心和教育。树立主人翁责任感从原煤入厂。原煤打堆、精煤堆放、产品装车及现场管理上下大功夫,杜绝产品混杂、碾压等现象的发生,对不负责的现场人员采取更换或下岗等处罚手段。